2. Организация управления страховой компанией

Существуют различные виды ИС СД. Автономные автоматизированные рабочие места. Комплекс взаимосвязанных АРМ, функционирующих на единой информационной базе. Обязательным компонентом ИС СД становится компьютерная сеть. Типовой комплекс задач функциональная структура ИС СД включает в себя: Ведение нормативно-справочной базы договоров страхования справочники, классификаторы технико-экономической информации, тарифы страхования. Стратегическое планирование деятельности страховой компании. Формирование и ведение договоров страхования перестрахования.

Справочный материал по управлению страховым бизнесом

Это вызывает необходимость повышения требований к управленческим кадрам, к уровню управления страховым бизнесом. Кадровая модернизация, совершенствование механизмов управления страховыми организациями становятся предпосылками модернизации отечественного страхования, необходимыми для его реального развития в новых социально-экономических условиях. В сложившейся ситуации особенно актуальными становятся вопросы о направленности развития отечественных страховых организаций, то есть о тех целях, которые они преследуют.

Известно, что цель — главный элемент любой сознательной деятельности.

Агафонова М. С., Берегович К. А. Управленческая деятельность: её особенности, структура и характерные черты // Научно-методический электронный.

Иначе говоря, менеджмент — это совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, страховой, туристской и другой деятельностью с целью повышения эффективности их работы и увеличения прибыли. Это понятие возникло от фигуры менеджера как наемного управляющего, специалиста по управлению, основными чертами которого являются компетентность, чувство правды, ответственности и умение рисковать, энергичность и коммуникабельность, высокая работоспособность и достоинство. Менеджер — это организатор бизнеса, владеющий навыками эффективного управления предприятием, фирмой, туристской и страховой организацией в условиях рыночной экономики.

Следует отметить, что хотя менеджмент представляет собой непременное условие рационального управления деятельностью страховых, туристских, банковских, коммерческих, производственных и других структур и организаций, в целом его нельзя отождествлять только с управленческой деятельностью. Он включает более широкую систему мер по изучению, анализу, планированию, прогнозированию и формированию экономического, а также страхового рынка.

Менеджмент играет ключевую роль в создании атмосферы делового партнерства, коллективной ответственности за принятие важных решений и рисков. Главная обязанность менеджера в условиях неопределенности - не избегать риска кто не рискует, тот не имеет высокой прибыли , а, предвидя его, снизить возможные негативные последствия до минимального уровня, а то и вообще исключить. Характерной особенностью страхового рынка является непредсказуемость возможного результата, т.

Целенаправленные действия но ограничению риска в системе страховых отношений носят название управление риском или риск менеджмента.

Москва страховой бизнес в России постоянно развивается. Расширяется перечень услуг, предоставляемых страховыми организациями. Кроме того, существует и обязательное страхование автогражданской ответственности. Правительство РФ хочет ввести обязательное страхование противопожарной безопасности. Деятельность страховых организаций постоянно вызывает вопросы.

ный страховой инновационный маркетинг следует вести на основе эффективной системы . управленческая деятельность страховой компа-.

При секретариате работает группа по связям с общественностью, в функциональные обязанности которой входит информирование средств массовой информации, общественных организаций о деятельности страховщика, его благотворительных мероприятиях, организация пресс-конференций, презентаций и т. Группа советников-консультантов — постоянно действующий совещательный орган при руководстве страховой компании, состоящий из постоянно работающих и привлеченных специалистов для решения наиболее важных вопросов деятельности страховой компании.

Исполнительные дирекции — функциональные управления по основным видам страховой деятельности. Обычно выделяют исполнительные дирекции управления отделы личного, имущественного страхования, перестрахования, сервисного обслуживания маркетинга , управления региональной сетью; управление отдел кадров, юридический отдел, бухгалтерия и др. Управление отдел личного страхования осуществляет работу, связанную с разработкой, ценообразованием и продвижением на рынок всех видов личного страхования.

Управление отдел имущественного страхования осуществляет аналогичную деятельность в отношении покрытия имущественных рисков и рисков гражданской ответственности. Управление отдел перестрахования и международных отношений проводит работу, связанную с передачей части ответственности страховой компании по объектам страхования другим страховщикам.

Организация деятельности страховой компании

Иначе говоря, менеджмент — это совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, страховой и другой деятельностью с целью повышения эффективности их работы и увеличения прибыли. Это понятие возникло от фигуры менеджера как наёмного управляющего, специалиста по управлению, основными чертами которого являются: Главная обязанность менеджера в условиях неопределенности — не избегать риска кто не рискует, тот не имеет высокой прибыли , а, предвидя его, снизить возможные негативные последствия до минимального уровня, а то и вообще исключить.

Следует отметить, что хотя менеджмент представляет собой непременное условие национального управления деятельностью страховых организаций, в целом его нельзя отождествлять только с управленческой деятельностью. Он включает более широкую систему мер по изучению, анализу, планированию, прогнозированию и формированию экономического, а также страхового рынка. Менеджмент играет ключевую роль в создании атмосферы делового партнерства, коллективной ответственности за принятие важных решений и рисков 9,с.

страховой деятельности дела и функций страхования;. - изучить методологию б) профессиональных организационно-управленческая деятельность.

Как и любая хозяйственная деятельность, страхование требует управления. Управленческая деятельность представляет собой специфическую разновидность трудового процесса, а поэтому характеризуется всеми присущими ему элементами — предметом труда, средствами труда и самим трудом, а также его результатами. Предметом и продуктом труда в управлении является информация, используя которую путем осмысления и приложения к существующим и предлагаемым реалиям принимаются решения направленные на конкретные действия.

страхование - одна из отраслей бизнеса, самых зависимых от информационного обеспечения. Важный аспект менеджмента страховой компании - показатель объема страховых платежей. Из этих денег формируются страховые резервы, выплаты страховых сумм и страховых возмещений, расходы компании Менеджмент — это вид хозяйственного управления самостоятельно осуществляющий профессиональную деятельность, направленную на достижение в рыночных условиях намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

страховой менеджмент, как и во всякой деятельности решает задачи управления, нахождение путей и способов обеспечивающих наиболее эффективнее подходы к управлению, решению перспективных и оперативных вопросов. Задача страхового менеджмента — совершенствование систем управления страховой деятельностью и вхождение в мировой страховой рынок. Важный аспект менеджмента страхования - инвестиционная деятельность страховщика Основная задача страховых компаний заключается в максимальном увеличении страхователей, и как следствие собранных страховых премий с целью инвестирования.

Стихийные бедствия приводят к материальным потерям, гибели многих людей.

Менеджмент в страховых организациях

Для получения лицензии на право проведения страховой Деятельности страховщик должен обладать оплаченным в денежной форме уставным капиталом в сумме не менее 2. Оплаченный в денежной форме уставный капитал и иные собственные денежные средства страховщика должны обеспечивать проведение планируемых видов страховой деятельности и выполнение принимаемых страховщиком обязательств по договорам страхования и составлять в совокупности в процентах от суммы страховой премии, планируемой страховщиком на первом году деятельности: Порядок выдачи лицензий на проведение страховой деятельности Для получения лицензии страховщик обращается в Росстрахнадзор с заявлением установленной формы, в котором должны быть указаны:

Аннотация. В статье обоснован подход к рассмотрению страхования (на микроуровне деятельности страховой компании, также на макроуровне.

Во-первых, страховая организация делает все чтобы создать абсолютно новый страховой продукт, как для отечественной, так и для зарубежной практики. Во-вторых, страховщик улучшает страховой продукт, который уже используется на рынке, благодаря придания ему каких-либо новых качеств. Третье, страховая организация берет страховой продукт, непопулярный на рассматриваемом рынке страховых услуг, и начинает продвигать его как новшество на этом рынке.

На отечественном рынке сложилась такая тенденция, что в большинстве случаев новый страховой продукт — это видоизмененный старый, но ему были привиты новые качества, которые необходимы для удовлетворения новых потребностей общества. Внедрение инноваций в направлении сопровождения страхового продукта предусматривает повышение качества обслуживания потребителя при возникновении страхового случая, а для этого необходимо внедрять новые передовые технологии.

Оказание страховых услуг подразумевает установление стабильных партнерских взаимоотношений между страховщиком и страхователем, которые, безусловно, зависят от качественного сопровождения страхового продукта на всем протяжении его жизненного цикла. В большой страховой организации, у которой имеется огромная клиентская база, обеспечивающая высокое качество для обслуживания стоит ввести инновации, которые будут связаны с новыми информационными технологиями.

К примеру, такой инновацией является -технология сопровождения потребителей, которая представляет собой комплекс методов управления процессами комплексного обслуживания потребителей. Самыми востребованными в условиях высокой конкуренции на рынке страховых услуг являются инновации, которые направлены на развитие новых каналов сбыта. Дабы увеличить объемы продаж страхового продукта на этапе его введения на рынок стоит сформировать новый метод сбыта продукта. Один из перспективных таких методов - это организация продаж через сеть Интернет.

Так как сеть Интернет в России развивается активными темпами, страховым организациям стоит обратить внимание на развитие и своевременное изменение своих электронных веб-сайтов. Инновации, которые ставят перед собой цель повысить эффективность организационно-управленческой деятельности организации, непосредственно связаны с применением новых методик организации страхового дела. Они касаются внедрения новой организационной структуры фирмы, дабы оптимизировать бизнес-процессы, которые протекают внутри ее.

Реферат: Информационные технологии управления страховой деятельностью

Оперативное внесение изменений в программы страхования, тарифный план и нормативы затрат. Она отображает классы понятий исследуемой предметной области [1], [2] и используется в дальнейшем при разработке модели данных и модели проектирования. Концептуальная модель страховой деятельности. Главными из них являются функции оперативного планирования и регулирования, в процессе реализации которых принимаются решения по управлению.

Реализация функций учета, контроля и анализа обеспечивает сбор, обработку и подготовку данных для принятия решений. Как видно из рисунка все оперативные данные страховой деятельности поступают в систему СОУСД через подсистему оперативного учета.

страхование компенсирует возможные ошибки и стабилизирует деятельность компании. страхование УРбазируется на двух.

В то время как стратегическое планирование страховой компании определяет, что именно компания будет делать, каковы ее цели, задачи, организационная структура определяет, каким образом распределяются задачи и ресурсы компании. Организационная структура страховой организации - это формальные правила, разработанные ее менеджерами для разделения труда и распределения должностных обязанностей между работниками, определения нормы управления и линий соподчинения, а также для координации задач организации.

Организационная структура важна потому, что позволяет работникам осознать свое место в организации, благодаря чему они могут работать вместе для достижения целей компании и получать удовлетворение от своего вклада в ее деятельность. Кроме того, структура - это единственный способ перейти от стратегических планов к действию. Без структуры невозможна координация действий сотрудников и самые лучшие планы никогда не смогут быть выполнены.

Общие принципы формирования организационной системы структуры управления страховой организацией предусматривают создание центров управления по двум основным признакам - иерархическому и функциональному. Иерархическое построение центров управления страховой организацией вертикальная структура предусматривает выделение различных уровней управления. В настоящее время наиболее распространены двух- или трехуровневые структуры управления, где первый уровень представлен аппаратом управления страховой организацией в целом, а последующие - службами управления отдельными ее структурными единицами и подразделениями.

Функциональное построение центров управления страховой компанией горизонтальная структура основано на разделении их по функциям управления или видам деятельности. В рамках этой системы носитель функций, то есть сотрудник, получает указания не от одного, а от ряда вышестоящих сотрудников, одновременно о своей деятельности он информирует не одного человека, а определенное число сотрудников, которые работают в той же области.

Но в рамках дисциплинарной ответственности он подчиняется лишь одному начальнику. Каждая вертикальная структура имеет определенные каналы реализации властных полномочий и обмена информацией. Распределяя задания, полномочия и обязанности, вертикальная структура формирует систему соподчиненности - направления, по которым распределяются властные полномочия между различными уровнями организационной структуры.

Менеджмент и управление в страховании

Специфика страхования предполагает следующую классификацию уровней риска: В последнем случае прослеживается связь с финансовым риском, причина возникновения которого состоит в неадекватной оценке страхового риска. При расчете тарифов применяют более подробную классификацию рисков: Некоторые страховые случаи, например страховые программы при рисковых видах страхования, могут привести к тому, что мелкие риски складываются в один крупный. Это событие оценивается как кумуляция ущерба, то есть такое состояние страхового портфеля, при котором большое количество застрахованных лиц может быть затронуто одним страховым случаем, что ведет к крупным убыткам.

Как упоминалось ранее, в страховой практике величину риска принято выражать через показатель убыточности страховых операций, через анализ элементов, позволяющих определить величину риска, полноту ущерба и т.

Деятельность страховая Превентивная · Джевонс (Jevons) Уильям деятельность управленческая — Совокупность действий руководителя или.

страховой маркетинг — система организации деятельности стра- ховой компании, основанная на предварительном изучении состояния страхового рынка и перспектив спроса страховых услуг, определении задач по улучшению организации работы по реализации имеющихся в распоря- жении страховой компании услуг и разработке новых видов страховых про- дуктов. Общепризнанной в западной практике страхового менеджмента яв- ляется модель, состоящая из четырех уровней управления Выделяют следующие функции страхового маркетинга: Таким образом, процесс маркетинга включает в себя целый ряд функций, которые могут быть сведены к двум основным направлениям: В страховой компании устанавливаются такие взаимодействия со- ставляющих ее функциональных элементов, которые позволят организа- ции эффективно работать на страховом рынке и выполнять приоритетные направления своей деятельности.

Выделяют следующие основные принципы организации и управ- ления страховой компанией: Организационно-правовой, в соответствии с которым страховая деятельность определяется организационно-правовой формой страховщи- ка: Территориально-административный, который определяет формы территориальной региональной, национальной, мировой органи- зации страховой деятельности рис.

Центральное управление, головная стра-.

Информационные технологии управления страховой деятельностью

В процессе работы проводились практические исследования рынка страховых услуг города Биробиджана, страховых организаций, действующих на нем, видов страхования, исследования методических основ функционирования рынка страховых услуг и предложения услуг на страховом рынке города Биробиджана. В комплексе организационно-методических вопросов исследования сформулированы принципы организации маркетингового исследования страховой организации, сформирована информационно-аналитическая база маркетинга рынка страховых услуг ЕАО.

Введена должность менеджера по работе с персоналом, проведены занятия со страховыми агентами структурного подразделения г. Биробиджана, подтверждены справкой о внедрении. Область применения - в процессе деятельности страховой компании, в процессе найма, отбора и обучения страховых агентов. Значимость работы - создана теоретико-методическая и информационная база для организации работы страховой компании, позволяющая улучшить управление страховой организацией.

правовые механизмы, регламентирующие деятельность страховых орга- финансовых расчетов и обоснования принимаемых управленческих.

Иначе говоря, менеджмент — это совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, страховой, туристской и другой деятельностью с целью повышения эффективности их работы и увеличения прибыли. Это понятие возникло от фигуры менеджера как наемного управляющего, специалиста по управлению, основными чертами которого являются компетентность, чувство правды, ответственности и умение рисковать, энергичность и коммуникабельность, высокая работоспособность и достоинство.

Менеджер — это организатор бизнеса, владеющий навыками эффективного управления предприятием, фирмой, туристской и страховой организацией в условиях рыночной экономики. Следует отметить, что хотя менеджмент представляет собой непременное условие рационального управления деятельностью страховых, туристских, банковских, коммерческих, производственных и других структур и организаций, в целом его нельзя отождествлять только с управленческой деятельностью.

Он включает более широкую систему мер по изучению, анализу, планированию, прогнозированию и формированию экономического, а также страхового рынка. Менеджмент играет ключевую роль в создании атмосферы делового партнерства, коллективной ответственности за принятие важных решений и рисков. Главная обязанность менеджера в условиях неопределенности - не избегать риска кто не рискует, тот не имеет высокой прибыли , а, предвидя его, снизить возможные негативные последствия до минимального уровня, а то и вообще исключить.

§ 2. Органы управления страховой организации

Совершенствование системы управления деятельностью страховой организации на примере ЗАО СК"Колымская" ; понятие и виды, классификация и структура, , год. Совершенствование системы управления деятельностью страховой организации на примере ЗАО [!!! В соответствие с ФЗ от

По объему информации управленческие отчеты филиальной сети контроля за деятельностью страховой организации в целом и отдельно.

Менеджмент в страховых организациях Основные бизнес-процессы страхования страховые организации являются одними из важнейших субъектов страхового дела и вместе с обществами взаимного страхования называются страховщиками. Общества взаимного страхования не получили развития в России — почти все российские страховщики являются страховыми организациями различных организационно-правовых форм, в основном обществами с ограниченной ответственностью и акционерными обществами.

страховые организации, в отличие от обществ взаимного страхования, являются коммерческими организациями, действующими в интересах получения прибыли, поэтому законодательство предъявляет к ним более жесткие требования, чем к обществам взаимного страхования. Целью менеджмента в страховой организации является обеспечение достижения основной цели страхования — удовлетворение потребности клиентов в получении надежной страховой защиты, отвечающей требованиям страхового законодательства.

При правильной организации менеджмента обеспечивается и достижение коммерческой цели — получение прибыли положительного финансового результата от деятельности. Для наглядности процедуру страхования удобно представить в виде последовательности отдельных технологических операций, или бизнес-процессов страхования рис. Для организации и поддержания бизнес-процессов в страховой организации создаются службы: Мы остановимся на ключевых положениях бизнес-процессов и их взаимосвязи.

Сегодня структура страхового рынка практически сформировалась, и основными страхователями среди физических лиц являются владельцы автомобилей, загородной недвижимости, а в мегаполисах — и владельцы квартир, а также заемщики, обязанные страховать заложенное имущество и свою жизнь по условиям кредитного договора.

Лекция №4 «Налогообложение в предпринимательской деятельности». Проект ДИЦ